株式会社ログラスの求人募集｜求人・転職情報サイト【はたらいく】

仕事内容: 
株式会社ログラスについて
「良い景気を作ろう。」をミッションに、企業経営のDXを推進する成長中のSaaS企業。
予実管理市場でシェアNo.1を獲得し、AI活用の次世代ERPを目指しています。
社員の成長を重視し、革新的な経営管理ソリューションの開発に挑戦できる環境です。

募集ポジションについて（チームのビジョン・体制・募集背景）
ログラスのプロダクトである「Loglass 経営管理」はありがたいことに導入社数も増え、プロダクト開発の加速が必要な状況です。

ログラスの開発組織はLTV First（会社のバリューのひとつ、LTVがより大きい意思決定を尊重する）な開発を標榜しており、スタートアップでも設計やテストを重要視してバランスのとれた開発を推進してきました。

今後は経営管理に加えて周辺の業務課題を解決するような新たなユースケースに対応する新規のモジュールの開発も加速させていくことを考えており、開発組織の人数もそれに伴い増えていく想定です。

現在ログラスのアプリケーションの基盤は創業時から設計に投資してきていることもあり、機能領域ごとのチームでコードベースの独立性を高く保つことができています。それによってチームの開発生産性も高い状態を保てています。

しかし、これまでの機能領域に閉じない開発や、市場環境の変化に伴う柔軟な戦略変更、スタートアップの急拡大する組織においてはスクラムだけでは問題解決がしにくい状況となっています。

そこで、現在はスクラムから「FAST」という、まだ国内では事例のないフレームワークへの移行を進めており、チームに閉じないプロダクト全体での自律的でアジャイルな開発体制の構築を推進しています。

組織全体のアジリティを向上させるリーダーシップを発揮するポジションをアジャイルコーチという形で募集しています。

ログラスでこのイシュー・このポジションを担当する意義／面白さ

ログラスの各開発チームは、課題解決に優れ、ビジネスに関する議論を積極的に行うメンバーで構成されています。

これまで各チームでスクラムを実践しており、機能開発を担うチームではこれが日常的な作業環境でした。そのため、スクラムの価値や意義を新たに説明する必要はありません。

今後はFASTというスクラムではないフレームワークへの移行を進めていきます。 ここで必要となるのが、より深いレベルでのアジャイルマインドのインストールと、組織全体・プロダクト全体を見た全体最適での価値の探究となります。 FASTはスクラムよりもさらにルールが少ないフレームワークとなっており、現場の高い自律性が求められます。 アジャイルコーチとしてもいかに現場の力を引き出すか？がポイントとなり、大きなチャレンジになり得ると考えています。

入社後の社内/社外キャリアイメージ

入社後は、エンジニアリングマネージャーと協力して、組織運営と改善プロセスの実施に取り組んでいただきます。初期段階では、小規模な課題の解消から始め、徐々により複雑で抽象的な課題への対応に移行します。

組織が成長するにつれ、取り組むべき課題も進化し、アジャイルコーチとしての経験を通じて、大規模な課題解決をお任せいたします。

スクラムではないフレームワークへの移行を進めていますが、スクラムの考え方と全く異なる考え方をしたいというわけではありません。ScrumMasterWayにおけるレベル2以上の課題に取り組んでいくという観点ではスクラムの考え方と地続きであると考えています。

ここでの取り組みがアジャイルやスクラムのコミュニティにおいても興味深い取り組みになっていくと考えています。

具体的な業務内容・ミッション
■具体的な業務内容

ログラスは、今後ますます複雑化するエンタープライズ領域の経営管理ニーズに対応するため、長期的なロードマップに基づき、顧客にとって最も価値のある機能から順にアジャイル開発を進めています。ビジネス戦略を踏まえつつ、開発チームのパフォーマンスを最大限に引き出すためのスケールアップが求められています。

現在、組織運営とマネジメント業務は主にエンジニアリングマネージャーが担当しています。現場の開発プロセスに関しては、チームリーダーと各エンジニアが分担して進めています。

スクラムからFASTへの移行にあたり、実践を通じて最適な運営方法を模索しています。 このプロセスでは、業務分担の再調整や新しいアプローチの採用を積極的に検討します。

＜組織のプロセスの最適化・変革→アジャイルコーチ＞

・チーム横断のイベントの設計運営やモニタリング
・組織運営に関するナレッジのハブ
・イネーブルメント
・システムコーチング
・＜個人のピープルマネジメント→エンジニアリングマネージャー＞

・1on1
・目標設定・評価
・採用
・チームのアサインや異動などの人事
・キャリア支援

＜長期的戦略的な組織の取り組み→アジャイルコーチ・エンジニアリングマネージャーが連携して取組む＞

組織全体の開発プロセスの進化
組織のリアーキテクチャ
制度設計

仕事のやりがい・得られる経験

・急成長スタートアップでの組織全体に影響を与えるプロセスマネジメントの経験
・組織設計など大きな視点での構造的アプローチの経験
・優秀なチームメンバーと高い理想に向けて本質的な課題に集中して改善を推進する経験
・国内での事例がないフレームワークの実践により、高い自律性を持った組織運営を実現する経験

開発に使っている主なツール
■AWS
・Terraform, Fargate, ECR
■DB
・Aurora PostgreSQL
■サーバーサイド
・Kotlin, Spring Boot
■フロントエンド
・React, Next.js, TypeScript
■コミュニケーション
・Slack
・Gather
・Miro
■ドキュメンテーション
・Notion